Un modello business solidale.
Il fatto che monamu sia conveniente e offra tuttavia una qualità elevata insieme a una vasta gamma di funzioni si basa sull'idea che l'accessibilità delle soluzioni digitali sia anche una questione di finanziamento. Con monamu, le guide multimediali vengono anche usate da quelle istituzioni che hanno problemi ad accedere a tali soluzioni a causa dei costi iniziali e di manutenzione solitamente elevati. Il modello di abbonamento è relativamente vicino a idee come l'agricoltura supportata dalla comunità (Agricoltura civica). Qui, pagando un piccolo contribuito mensile, tanti soci riescono a rendere indipendente un’attività che per esempio dipende dal mercato o dal clima. Così l'azienda riesce ad ottenere un profitto basso o medio ma stabile per l'agricoltore (prevedibilità). Questo è esattamente ciò che volevamo.
Un'economia diversa ecosa intendiamo per freno al profitto.
Nell'economia classica, la produzione di qualsiasi prodotto comporta investimenti: risorse e materiali di produzione, energia e manodopera, così come lo sviluppo e la commercializzazione di un prodotto. Nella software-based digital economy (economia digitale basata sul software), una parte significativa di questi costi viene eliminata. Il fattore di investimento più elevato qui è manodopera, innovazione, distribuzione e marketing, mentre vengono create solo ulteriori istanze del prodotto per duplicare il singolo prodotto. I costi per i materiali vengono eliminati e quelli per gli impianti di produzione sono relativamente bassi. Le piattaforme di marketing globali come gli app store offrono un facile accesso a un mercato internazionale. Questo è uno dei motivi per cui anche le piccole aziende di software possono spesso realizzare enormi profitti. WhatsApp, con solo 50 dipendenti all'inizio, è diventato così prezioso in poco tempo da essere venduto per 19 miliardi di dollari. Questo spostamento nella catena del valore è una delle cause della distribuzione ineguale della ricchezza. L'indice di Gini, una misura che esprime quanto sia distribuita in modo diseguale la ricchezza in una società, è più alto a San Francisco (a causa della sua vicinanza alla Silicon Valley) e a Seattle (sede centrale di Microsoft e Amazon, tra gli altri) negli Stati Uniti, ad esempio.
Per contrastare questo sviluppo, vogliamo distribuire il 15% degli utili oltre un certo margine ai nostri dipendenti, investire il 5% in una fondazione per sostenere le istituzioni culturali e restituire il 30% ai nostri abbonati, in modo simile ai modelli cooperativi. Il restante 50% rimarrà in azienda per la sicurezza di base. Ciò vale finché il valore della sicurezza non scende al di sotto del 33% dei costi annuali di bilancio. Il risultato sarebbe che points ha un reddito sicuro per l'ulteriore sviluppo di monamu e dei dipendenti che condividono il suo successo. Con la fondazione, potremmo creare benefici sociali diretti e rendere monamu accessibile a un numero ancora maggiore di istituzioni.
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